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ASL Ein Framework für das Application Management

ASL Ein Framework für das Application Management




Remko van der Pols

ASL, die Application-Services-Library, ist gegenwärtig der einzige öffentliche Application-Management-Standard weltweit. Das ASL-Framework basiert auf Best-Practices und umfasst alle Prozesse, die es benötigt, um umfassende und hochwertige Application-Management-Dienstleistungen zu erbringen. ASL unterstützt dabei, standardisierte Arbeitsprozesse zu entwickeln, um zum einen Kosten zu reduzieren und zum anderen die Qualität der Dienstleistungserbingung zu erhöhen. Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Berater, Service-Manager und Studenten im Bereich der Informationstechnologie. Es erklärt anschaulich, was ASL ist und wie es den Nutzer sinnvoll unterstützt. Es stellt genau die Informationen zur Verfügung, um mit ASL zu beginnen und es einzusetzen.








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Eine Zusammenfassung des PMBOK guide

Eine Zusammenfassung des PMBOK guide




Paul Snijders

Note: This pocket book is available in several languages: English, German, French, Spanish, Dutch. Dieses Taschenbuch bietet, wie der Titel schon sagt, eine Zusammenfassung des PMBOK® Guide . Hatten Sie mit dem PMBOK® Guide bisher noch nichts zu tun, dann werden Sie möglicherweise erstaunt sein zu hören, dass der PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) als weltweiter De-facto-Standard im Projektmanagement anerkannt ist. Mehr als zwei Millionen Exemplare sind bisher im Umlauf gebracht. Bis jetzt jedoch fehlte für diese ziemlich umfangreiche (ANSI-)Norm eine leicht zugängliche und kurze Einführung. Dieses Taschenbuch möchte diese Lücke durch die Ihnen hier vorliegende Zusammenfassung schließen. Auf organisationsweiter Ebene unterstützt der PMBOK Guide ® einen strukturierten und gut abgestimmten Ansatz für einen Projektlebenszyklus und stellt sicher, dass alle Beteiligten (=Stakeholder) die gleiche Sprache sprechen. Es wird die praktische Anwendung von Projektmanagementprozessen verbessern, wenn diese nun von allen verstanden und konsequent angewendet werden. Die Flexibilität des Konzeptes ermöglicht allen Organisationen und Projektteams die individuelle Anpassung an ihr jeweiliges Niveau und ihre jeweiligen Bedürfnisse häufig auch als schlankes Projektmanagement bezeichnet Das ist genau das, was das Project Management-Institut (PMI) mit dem PMBOK® Guide erreichen möchte. Der PMBOK® Guide wurde zu DER internationalen Norm im Projektmanagement und viele Projektmanagementmethoden beziehen sich auf ihn. Der PMBOK® Guide leistet daher einen grundlegenden Beitrag für die Projektarbeit und den Projekterfolg. Dieses Taschenbuch ist für Projektauftraggeber (Sponsoren), Projektmanager/-leiter und Projektteammitglieder besonders nützlich, da dies die drei Schlüsselrollen sind, die hier unterschieden werden. Ebenso nützlich ist das Buch für Projektnebenrollen (zum Beispiel für Mitglieder eines Projektmanagementbüros (PMO)). Es unterstützt alle Projektbeteiligten in zweierlei Hinsicht: Besseres Verständnis ihrer Rolle in Projekten, die auf bewährte Praktiken im Projektmanagement beruhen; Verbesserung eines organisationsweiten Projektmanagementansatzes.








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Eine Zusammenfassung des PMBOK Guide

Eine Zusammenfassung des PMBOK Guide




Anton Zandhuis

Note: This pocket book is available in several languages: English, German, French, Spanish, Dutch. Dieses Taschenbuch bietet, wie der Titel schon sagt, eine Zusammenfassung des PMBOK® Guide . Hatten Sie mit dem PMBOK® Guide bisher noch nichts zu tun, dann werden Sie möglicherweise erstaunt sein zu hören, dass der PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) als weltweiter De-facto-Standard im Projektmanagement anerkannt ist. Mehr als zwei Millionen Exemplare sind bisher im Umlauf gebracht. Bis jetzt jedoch fehlte für diese ziemlich umfangreiche (ANSI-)Norm eine leicht zugängliche und kurze Einführung. Dieses Taschenbuch möchte diese Lücke durch die Ihnen hier vorliegende Zusammenfassung schließen. Auf organisationsweiter Ebene unterstützt der PMBOK Guide ® einen strukturierten und gut abgestimmten Ansatz für einen Projektlebenszyklus und stellt sicher, dass alle Beteiligten (=Stakeholder) die gleiche Sprache sprechen. Es wird die praktische Anwendung von Projektmanagementprozessen verbessern, wenn diese nun von allen verstanden und konsequent angewendet werden. Die Flexibilität des Konzeptes ermöglicht allen Organisationen und Projektteams die individuelle Anpassung an ihr jeweiliges Niveau und ihre jeweiligen Bedürfnisse häufig auch als schlankes Projektmanagement bezeichnet Das ist genau das, was das Project Management-Institut (PMI) mit dem PMBOK® Guide erreichen möchte. Der PMBOK® Guide wurde zu DER internationalen Norm im Projektmanagement und viele Projektmanagementmethoden beziehen sich auf ihn. Der PMBOK® Guide leistet daher einen grundlegenden Beitrag für die Projektarbeit und den Projekterfolg. Dieses Taschenbuch ist für Projektauftraggeber (Sponsoren), Projektmanager/-leiter und Projektteammitglieder besonders nützlich, da dies die drei Schlüsselrollen sind, die hier unterschieden werden. Ebenso nützlich ist das Buch für Projektnebenrollen (zum Beispiel für Mitglieder eines Projektmanagementbüros (PMO)). Es unterstützt alle Projektbeteiligten in zweierlei Hinsicht: Besseres Verständnis ihrer Rolle in Projekten, die auf bewährte Praktiken im Projektmanagement beruhen; Verbesserung eines organisationsweiten Projektmanagementansatzes.

EPUB versie: ePub 2






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Eine Zusammenfassung des PMBOK guide / kurz und Bündig

Eine Zusammenfassung des PMBOK guide / kurz und Bündig




Paul Snijders

ieses Taschenbuch bietet, wie der Titel schon sagt, eine Zusammenfassung des PMBOK® Guide . Hatten Sie mit dem PMBOK® Guide bisher noch nichts zu tun, dann werden Sie möglicherweise erstaunt sein zu hören, dass der PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) als weltweiter De-facto-Standard im Projektmanagement anerkannt ist. Mehr als zwei Millionen Exemplare sind bisher im Umlauf gebracht. Bis jetzt jedoch fehlte für diese ziemlich umfangreiche (ANSI-)Norm eine leicht zugängliche und kurze Einführung. Dieses Taschenbuch möchte diese Lücke durch die Ihnen hier vorliegende Zusammenfassung schließen. Auf organisationsweiter Ebene unterstützt der PMBOK Guide® einen strukturierten und gut abgestimmten Ansatz für einen Projektlebenszyklus und stellt sicher, dass alle Beteiligten (='Stakeholder') die gleiche Sprache sprechen. Es wird die praktische Anwendung von Projektmanagementprozessen verbessern, wenn diese nun von allen verstanden und konsequent angewendet werden. Die Flexibilität des Konzeptes ermöglicht allen Organisationen und Projektteams die individuelle Anpassung an ihr jeweiliges Niveau und ihre jeweiligen Bedürfnisse - häufig auch als 'schlankes Projektmanagement' bezeichnet... Das ist genau das, was das Project Management-Institut (PMI) mit dem PMBOK® Guide erreichen möchte. Der PMBOK® Guide wurde zu DER internationalen Norm im Projektmanagement und viele Projektmanagementmethoden beziehen sich auf ihn. Der PMBOK® Guide leistet daher einen grundlegenden Beitrag für die Projektarbeit und den Projekterfolg. Dieses Taschenbuch ist für Projektauftraggeber (Sponsoren), Projektmanager/-leiter und Projektteammitglieder besonders nützlich, da dies die drei Schlüsselrollen sind, die hier unterschieden werden. Ebenso nützlich ist das Buch für Projektnebenrollen (zum Beispiel für Mitglieder eines Projektmanagementbüros (PMO)). Es unterstützt alle Projektbeteiligten in zweierlei Hinsicht: * Besseres Verständnis ihrer Rolle in Projekten, die auf bewährte Praktiken im Projektmanagement beruhen; * Verbesserung eines organisationsweiten Projektmanagementansatzes. Kurz gesagt: eine kompakte jedoch komplette Zusammenfassung des PMBOK Guide®, für jedem der mit Projekmanagement beschäftigt ist.








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Prince2 / 2009

Prince2 / 2009




Bert Hedeman

Note: This pocket book is available in several languages: English, German, French, Dutch. Dieses Taschenbuch bietet eine komplette und prazise Beschreibung der PRINCE2 2009 Edition für alle die in Projekten oder mit Projektmanagement zu tun haben.








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Projektmanagement auf der Grundlage von Prince2 / 2005

Projektmanagement auf der Grundlage von Prince2 / 2005




Bert Hedeman

Projektmanagement auf der Grundlage von PRINCE2® - Edition 2005 ist ein praxisbezogenes Buch über das Projektmanagement und über den praktischen Einsatz von PRINCE2®. Die Autoren beschreiben in diesem Buch die unterschiedlichen Aspekte des Projektmanagements: Es werden sowohl Managementabläufe als auch die Projektsteuerung auf der Grundlage der zu liefernden Produkte behandelt. Ferner werden alle Führungsaufgaben besprochen. Hierbei wird nicht nur der Rolle des Projektmanagers, sondern auch den Aufgaben des Auftraggebers, des Lieferanten und des Benutzers große Aufmerksamkeit geschenkt. Des Weiteren enthält das Buch einfache Praxisbeispiele zum besseren Verständnis der Theorie. Das Buch ist für all jene gedacht, die eine offizielle Funktion bei der Steuerung von Projekten bekleiden. Doch auch für Auftraggeber, Lieferanten und Benutzer ist dieses Buch sehr lesenswert. Auch wenn Sie in Ihrer eigenen Berufspraxis nicht mit PRINCE2® in Berührung kommen, so kann dieses Buch Ihnen dennoch als Nachschlagewerk gute Dienste leisten. Für Projektmanager ist es jedoch eine Pflichtlektüre. Frisch gebackene Projektmanager profitieren von PRINCE2® aufgrund der Vollständigkeit dieser Methode und der unterschiedlichen Blickwinkel, aus denen heraus das praktische Projektmanagement betrachtet wird. Dem erfahrenen Projektmanager hilft dieses Buch dabei, sein Handwerkszeug zu vervollständigen und die eigenen Praxiserfahrungen kritisch unter die Lupe nehmen. Sollten Sie nach der Lektüre dieses Buches nichts Neues gelernt haben, dann gebührt Ihnen ein Kompliment: In diesem Fall liegt das gewiss nicht an den Ihnen zur Verfügung stehenden Managementwerkzeugen, wenn in Ihrem Projekt etwas nicht so läuft, wie es sollte. PRINCE2® ist eine offene Methode. Sie lässt genügend Spielraum für verschiedene Verfahren, beispielsweise zur Budget- und Arbeitsplanung sowie zur Risikofolgenabschätzung. Somit kann jedes Unternehmen und jede Organisation ihre eigenen, spezifischen Techniken und Werkzeuge integrieren. Eigenentwicklungen lassen sich nur schwer verwalten und können die Zusammenarbeit behindern. Der Wechsel zu PRINCE2® wird sich hingegen aufgrund seiner offenen Struktur sicher als der richtige Schritt herausstellen. Auch wenn sich PMI (der niederländische Berufsverband der Projektmanager) nicht nur für eine einzige Methode ausspricht, so stellen wir dennoch fest, dass PRINCE2 zumindest in den Niederlanden derzeit De-facto-Standard ist. Wo ist dann der Haken an der Sache? Vor einigen Jahren stellte Teun van Aken in seinem Buch Der richtige Weg zum erfolgreichen Projekt fest, dass der Projekterfolg einerseits und die praktische Anwendung der Methoden und Techniken anderseits höchstens zu dreißig Prozent voneinander abhängen. Der Rest hängt von der richtigen Erfahrung und den Führungsqualitäten ab. Es ist wie beim Zimmermann: Sie werden jemanden, der sich bereits bewährt hat, gerne und bedenkenlos mit der Leitung Ihres Projekts beauftragen. Doch Sie werfen nie einen Blick in dessen Werkzeugkiste. Sie gehen einfach davon aus, dass alles schon seine Richtigkeit hat. Um in diesem Bild zu bleiben: Mit dem vorliegenden Buch sorgen Sie dafür, dass Sie die richtigen Werkzeuge in Ihrer Werkzeugkiste haben.








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